中国第一套6000千瓦火电机组、第一套30万千瓦核电机组、第一套百万千瓦等级超强超临界火电机组、世界第一台双水内冻发电机这些第一都来自上海电气集团。作为中国制造业名副其实的领导者，在新一轮国企改革和地方政府投融资改革的背景下，上海电气集团如何再行另辟蹊径突破？　　从单一设备生产向生产、服务举改变，从国内视野到国际视野改变，上海电气集团将大力创意商业模式，面向国际市场，寻求整体上市。2日，在由新华社上海分社、上海市国资委党委联合主办，上海农商银行全程反对的谈改革、谈创意、话党建对话上海国企领导全媒体大型专访活动上，上海电气集团总公司党委书记、董事长朱迪南如是回应。

　　从单一设备生产向生产、服务举　　作为制造业巨人，上海电气集团从不曾停下来创意的脚步，大力创意商业模式，在扎根做强制造业的同时，大力发展服务性生产，扩展新的盈利空间。谈到措施，朱迪南回应，主要为产融融合、培育电站服务业和发展电梯维修保养产业。　　在产融融合上，上海电气先后正式成立了融资租赁公司、保险经纪公司等，展开资本运作，承托产业发展。

今年4月，集团首度在上海自贸区成立融创融资租赁公司，这是国内首家在自贸区成立的厂商出租公司。在培育电站服务业上，集团大力扩展电厂服务系统，通过建设智慧电站不断扩大电子货币服务，目前已构成10个业务类型，去年堪称构建了40%的收益快速增长。

在培育电梯维修保养服务产业方面，集团创建了遍布全国的服务网络，发展设备加装、修理、维修等业务，目前在全国创建了75家分公司，服务业务收入早已占到到公司的26%。2020年目标是100家，服务业销售超过60亿元。　　国际收购是为了取得核心技术　　国际收购有三个层次，你们是最低的一层次，是为了取得最好的技术。

这是上海市委有关领导在上海电气集团调研时，对上海电气集团并购意大利福萨尔多公司所做到的评价。　　上海电气收购福萨尔多可取得重型燃气轮机和核电除役处置等核心技术，这不仅提升集团在全球能源装备领域的竞争力，更加使得中国在该技术上与国际先进设备水平的距离延长了二十年以上。

朱迪南讲解说道。据报，此次收购受到国家发改委、工信部、上海市委领导的高度肯定，上海市委给与合计15亿元资金的反对。　　上海电气集团大力布局回头过来的国际化战略。我们不仅是资本回头过来，展开收购和海外建厂，还要产品回头过来，守住海外市场。

朱迪南告诉他记者，我们专门创建了收购团队，在全球范围内找寻优质标的，现在重点追踪15个项目，正在前进3个项目。集团在全世界范围内投资建厂，截至目前，海立股份在印度的市场份额已约40%。

在产品回头过来方面，主要发展接续海外工程，我们电站海外工程的销售额，从2007年的7亿元很快下降到2013年的145亿元。朱迪南回应如数家珍。

　　谈到下一步改革目标，朱迪南回应，谋求在3-5年的时间内构建整体上市，明确为：以电气股份为整体上市平台，总公司延续企业通过吸取拆分、资产重组、定向回购等途径，使优势资源向电气股份集中于。　　探讨能源、工业装备和服务三大领域，将上海电气建设沦为全球布局、跨国经营、具备国际竞争力和品牌影响力的跨国集团，沦为中国的西门子。朱迪南这样叙述上海电气集团的愿景。

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